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凄惨!中国生鲜电商第一股申请破产,没熬过资

Source:佚名Author:Alex Addtime:2020/03/18 Click:

凄惨!中国生鲜电商第一股申请破产,没熬过资本寒冬

2015年10月14日,广州盛盈汇电子商务股份有限公司登陆新三板挂牌交易,这家创立于广州白云区的企业,以黑马身资,出乎意料地成为荣登全国生鲜电商第一股,证券代码为833466。10月15日,盛盈汇公告股票发行方案,发行数量不超70万股,以21.50元/股的价格,预计募集资金总额不超过1505万元,当时盛盈汇主要布局如下:


? 快速布局线下o2o社区实体店,先自营后开放加盟。


? 搭建b2b采购平台,为中小餐饮、机关食堂提供食材配送服务。


? 搭建b2c服务平台,提供配送到家服务。


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随着资本加码,创始人龙涛更加明确盛盈汇未来布局:本土化战略叠加实体店攻略,通过原产地合作+直采的方式,扎根珠三角,打造b2b+b2c+o2o叠加模式。在资本照耀下,盛盈汇仿佛前程万里。


上市后的盛盈汇开始其大跃进布局,针对c端门店布局上,盛盈汇发起“省又好—百家店”方案,在珠三角区域,以迅雷不及掩耳之势,联开100家门店,布局迅猛。针对b端餐饮,盛盈汇不仅提供食材配送服务,还针对广州、深圳市场,开发独立的“中小餐馆配送系统”,让中小餐馆老板通过系统及时了解生鲜食材一批市场价格,深挖b端需求。


完成资本任务,布局100家门店后,盛盈汇的社区o2o布局戛然而止,那100多家盛盈汇门店也很快消失在变化莫测的时代中。而b端餐饮布局中,随着美菜网开战百城,掀起价格战,十分强势,面对拦路虎,盛盈汇计划转型。


2018年后,创始人龙涛提出以下转型方案:


? 扎根产地,直采直供,做采购商的产地服务平台;


? 建立农村合作网点,从农产品销售服务,扩大到农业生产、农资供应、农业金融等服务,从农业生产服务商,向农村生活电商转型;随后盛盈汇转型为供应链服务平台,上游控品,基地直营,以此打造新零售配送,但这一系列不断的战略布局背后,也难掩盖其“颓势”。据知情人透露,盛盈汇此前布局的大单品新零售配送项目,几乎都亏损,且有不少资金未收回,而成立的合资企业也大多亏损,盛盈汇资金链出现问题。


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据盛盈汇2019年5月9日公告显示,自2015年挂牌至今,盛盈汇累计融资4900万,2015年其营业收入为1.11亿,2016年实现营业收入为2.51亿,2017年实现营业收入0.83亿,2018年营业收入1.58亿;但2018年后,盛盈汇被抽资总额差不多达1600万(360万回款贵州怡亚通,700万广州E货,300万贝贝贷,100万越秀金融等)公司员工欠薪150万,现金流几乎干涸。


资金紧缺的盛盈汇,除了等待政府补助外,还寻求怡亚通入股,但此事并没有下文,目前欠薪员工申请劳动仲裁,但因没有可执行财产,员工向法院申请盛盈汇破产程序以偿还债务。据天眼查显示,盛盈汇有47列法律诉讼,限制消费令51,失信信息19。至此,继食得鲜、鲜生友请、妙生活、我厨生鲜、呆萝卜、迷你生鲜等、又一家生鲜电商“阵亡”。


回头看,盛盈汇最大问题在于战略布局太大、太广,有一定跟风性,比如从o2o到b2b再到b2c,然后又转型农村生活电商,再到大单品直采配送,转型太快,缺少坚定;


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同时难以沉下气在一个战略上进行深耕,比如当中的o2o社区生鲜布局,一口气开100家,但又立马放弃,缺少坚韧。


根本上,在这一系列阵亡名单中,带给我们最大启发,仍是那句“生鲜不易,盈利为王” ,不盈利的生鲜创业,都是“耍流氓”。